模块一:战略思维创新与企业转型升级
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模块二:资本与商业模式顶层设计
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·战略与并购管理
·战略与商业模式创新
·企业战略定位与定位工具
·企业战略落地实施方案设计
·市场老三、老四的资本化战略
·市场老大、老二的资本化战略
·聚焦战略的资本运营
·品类战略从“小众市场”转型“大众市场”
·符合资本市场的融资模式的设计
·28项建立强大巴台农神庙的通用战略
·“特劳特”定位战略如何资本化
·战略性业务增长的12大支柱
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·从“抠利润”到“做市值”的资本思维
·从“上市陷阱”到“上市规划”的转型
·从“对赌风险”到“少数人控制企业”的 资本技巧;
·设计市值管理的商业模式;
·低成本提升利润的37种模式(商业模式与盈利模式)
·提升市盈率的21种方法
·您在哈佛商学院无法学到的七个商业概念
·亚伯拉罕的93种推荐方案
·37个价值100万美元的标题
·137个已经验证的最佳可用版本
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模块三:顶级资本模式的设计与实践
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模块四:债权市场与股权市场的应用
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·顶级资本模式应用
·新兴产业的资本模式的创新
·新资本模式顶层设计的核心思路案例
·私募股权基金的“募、投、管、退”的策略
·股权投资如何与资本运营结合
·如何打造市值100亿的上市企业?
·企业如何拥有产业链的控制权?
·企业如何设计产融结合的方案
·并购基金与定向增发的盈利模型
·资本模式创新与易经的关系
·基金模式创新与投资机制的设计
·类金融模式的具体分析
·对赌协议的应用和签署
·规避关联交易的方式
·企业家主要投资误区解读
·确认投资人(股东)的权力
·企业境外构架的搭建
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·贷公司无限获取资金的技巧
·保理公司的经营思路
·投资业务的新设公司选择
·妙计规避职务侵占罪
·避免盲目注册的陷阱
·规避非法集资的陷阱
·P2P牌照的应用
·抱团发展模式
·债权融资的方法
·招式用老——期权画饼
·成功创业者,都是好老公
·企业隐患——股权均分
·众筹还是“种”愁
·抽逃注册资金,要面儿?要里儿?
·小额投资人如何参与一级证券市场
·商业银行流水贷怎么做
·财富管理公司变身民营银行技巧
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模块五:股权激励设计与股权模式创新
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模块六:资本价值导航与企业顶层设计
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·股权激励设计与案例分析
· “人聚一定股散”到“股散未必人聚”的后果如何避免
·如何设计符合“资本价值”的股权激励
·通过科学的股权激励设计,超越团队执行力,并做到同心同德,不离不弃
·帮助激发核心员工或经销商对股权的渴望
·帮助企业在“股散人聚”的时候,长久保持对企业的控制权,经营权
帮助企业留住核心人才,避免“另立山头”演化成新的竞争对手;
·帮助企业与投资人对接,做好股权布局,优化股权结构,提前设置好“防火墙”;
·帮助企业选择管理层持股的最佳模式,满足资本市场的需求;
·帮助企业定人、定价、定时间、定数量、定条件等关键性因素的设置;
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·VC的投资组合与案例分析
·PE的投资组合实战与案例分析
·优势资本投资策略与97个案例分析
·红杉资本、软银塞富、中科招商、IDG等机构的投资策略与案例分析
·在投资家眼里好企业的五个标准
·如何设计符合“资本价值”的商业模式
·资源类企业、农业、大消费、现代服务业、高端制造业、零售连锁业、TMT的哪些产业链值得投资以及案例分析
·资产多的企业如何计算公司股价?
·轻资产的企业如何计算公司股价?
·无形资产、土地该不该一并计算?
·原价、溢价还是打折、不要钱?
·能不能让员工以业绩来换价格?
·什么价格给出的就什么价格回收,行不?
·如果回购,到时岂不是要大量现金支出?
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模块七:移动互联网时代的模式与创新设计
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模块八:公司治理结构的创新实践
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·移动互联网的思维迭代
·移动互联网时代的商业模式经典设计
·帮助企业创新资本模式、成功转型、成功融
资的案例分析
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·董事会治理全球最佳实践——公司治理的中国经验与主要挑战
·高管薪酬与激励机制
·CEO的选拔与交接
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模块九:游学实践与产业资本论坛
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模块十:企业新资本模式实战操练
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·游学太平人寿,对话总经理张可
·游学中金公司,对话董事总经理单俊葆
·游学优势资本,对话董事长吴克忠
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·企业深度会诊
·企业项目路演辅导与实战
·拟投企业专家随访考察调研
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